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estrategias coherentes para el logro de los objetivos empresariales. Asimismo,
Belaustequigoitia (2004), menciona que en este proceso de profesionalización se
clarificarían los roles de cada uno de los individuos, tanto en la empresa como en
la familia, y así se evitaría la gran confusión que generan las relaciones ambiguas.
En lo referente a la selección, ésta funciona como un filtro que sólo permite
ingresar a la organización a algunas personas, aquellas que cuentan con las
características deseadas. En tanto que la capacitación es el proceso educativo de
corto plazo, que se aplica de manera sistemática y organizada, que permite a las
personas a pretender conocimientos, actitudes y competencias en función de
objetivos definidos previamente (Chiavenato, 2009), la cultura organizacional es lo
que los empleados perciben, y cómo aquella percepción crea un patrón de
creencias, valores y expectativas (Gibson, 2003). Por último, el liderazgo como
una interacción entre miembros de un grupo involucra el uso de la influencia y un
agente de cambio que sea capaz de afectar el desempeño y la conducta de los
seguidores. (Gibson, 2003).
Metodología
Para el presente trabajo se aplicaron encuestas en tres empresas familiares de
giro similar (comercialización de equipo de seguridad industrial) en el estado de
Tabasco, estas se aplicaron a dos empleados de cada empresa. Lo anterior con la
finalidad de analizar el nivel de profesionalización que tienen dichas empresas y
determinar si existe alguna relación entre la profesionalización y el éxito de las