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presentado disminuye en las pequeñas organizaciones. Es una adaptación
isomórfica vista como el resultado de la competencia del mercado.
En la Teoría de dependencia de los recursos entienden que la adaptación
isomorfa es el resultado de una organización en posición de dependencia a otra
organización como es el caso de la organización matriz, una organización
comercial o un cliente importante. Es una situación de dependencia por lo que, el
elemento coercitivo proviene de la influencia política y el problema de legitimidad.
El primer caso de isomorfismo es análogo a las formulaciones del modelo de
dependencia en que las organizaciones son vistas como reprimidas por aquellos
de quienes
dependen los recursos
(Pfeffer y Salanck, 1978) En esta teoría de
estudios cuantitativos se centran en los mecanismos en los que se propagan
prácticas, no el nivel de isomorfismo en el campo, lo que sugiere que la difusión es
sinónimo de isomorfismo. Esto puede confundir legitimidad isomorfismo conducido
con el concepto de difusión que es impulsado por estas teorías.
Tanto a teoría de la ecología humana como la teoría de dependencia de los
recursos se centran en el entorno inmediato o de trabajo compuesto por los
competidores, clientes y proveedores.
En el institucionalismo DiMaggio y Powell (1983 p.157) argumentan que una teoría
de isomorfismo institucional puede ayudar a explicar las observaciones que las
organizaciones son cada vez más homogénea, y que las élites a menudo se salen
con la suya, mientras que al mismo tiempo que permite entender la irracionalidad,
la frustración de poder, y la falta de innovación que son tan comunes en la vida
organizacional. Meyer y Rowan sostienen que independientemente de su