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encuentro familiar sostenido con una periodicidad de 4 a 6 veces al año permite
recoger y discutir las inquietudes y expectativas de la familia, y a la vez fomentar
la cohesión entre sus miembros y de estos con la compañía. La junta directiva o
asesora que, con una frecuencia de reuniones de 3 a 6 veces por año, debe velar
para que se cumpla uno de sus grandes objetivos: La planeación estratégica que,
más que un documento, es un proceso continuo de diseño y evaluación que
facilita trazar el rumbo y reorientarlo continuamente, atendiendo a las
discrepancias existentes entre los datos de la realidad y la ruta original trazada
para alinearse con ella.
La necesidad de desarrollar una comunicación familiar frecuente y profunda entre
los miembros
.
Conversar a menudo, pero no tener la asertividad para hacer
explícita una situación incómoda (como decirle a un hermano que su hijo no
trabaja eficientemente en la empresa) no es aún una comunicación constructiva.
Factores culturales determinan el tipo de comunicación. En culturas de bajo
contexto, el código (mensaje) es portador de la mayor parte del mensaje (culturas
escandinavas y anglosajonas, por ejemplo). Su comunicación es más protocolaria,
precisa y secuencial. De otro lado están las culturas de alto contexto en las cuales
la mayor parte del código se encuentra en el portador, el sujeto, sus gestos. Son
culturas que se desarrollaron en la abundancia, como la mediterránea, y por
consiguiente pueden darse el lujo de argumentar incluso en tono fuerte pues “hay
tiempo para arreglar después”, riesgo que no correrían las culturas de escasez. La
comunicación conlleva la unidad y esta pone en marcha una sinergia de valores
que aumentan el retorno de las inversiones. (Astrachan, 2009).