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Esta etapa tiene una serie de problemas específicos, que están relacionados con
el desplazamiento de algunos empleados, eficientes y con cargos de
responsabilidad, que son sustituidos por los hijos, cuando al mismo tiempo es
necesario definir el papel que éstos deben jugar y sus retribuciones. Valorar
acertadamente el efecto que todo ello puede tener sobre el conjunto de empleados
será tan importante como evaluar correctamente si los hijos tendrán o no la
capacidad suficiente para desempeñar las funciones del empresario, y, en todo
caso, cuál de ellos deberá desempeñar las funciones de líder.
(Cantos, 2006) Considera que el problema de la sucesión es el más importante
que tiene la empresa. Normalmente, las empresas familiares presentan una
enorme debilidad en el momento de la sucesión de la primera a la segunda
generación. En primer lugar, porque no es fácil que los hijos se integren como es
debido en la empresa y que no tengan problemas con el resto de empleados; y, en
segundo lugar, quizás el más importante, porque las cuestiones fiscales
relacionadas con la herencia no se han planificado de la forma adecuada.
La duración media de las dos terceras partes de las empresas familiares es de
unos 25 a 35 años y viene a coincidir con la duración del período en que el
empresario fundador permanece en su puesto.
Es la fase de crecimiento “por capacidad de dirección y control”, es la renovación
de los hermanos sobre la empresa heredada de sus padres y en la que influyen
factores importantes: armonizar visiones del negocio, formación de cada uno de
los hijos, familia política.