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Sólo una buena planificación de la etapa sucesoria y de sus efectos fiscales, así
como el acierto en la elección de un sucesor con la capacidad suficiente para
llevar el negocio, permiten superar esta etapa positivamente. Cuando esto se haya
conseguido, el nuevo empresario deberá adaptarse a las nuevas circunstancias
del mercado y reorganizar tanto la empresa como la familia. (Cantos, 2006)
En la empresa se crearan sistemas profesionalizados alejados de los métodos
paternalistas que tuvo el fundador. En la familia, hay que crear equipos entre los
hermanos y buscar una unidad familiar. Es interesante aceptar las diferentes
culturas de los miembros, como también integrar a los parientes políticos y primos.
3.8Modelo del proceso de sucesión
El proceso de sucesión es un fenómeno muy complejo, en el cual participa una
gran cantidad de actores. Por lo general, es un proceso largo que si se planifica,
durara de 10 a 15 años y que involucra varias etapas. (Rius Belausteguigoitia,
2004) Por desgracia, las situaciones imprevistas originan que este proceso sea
más corto, como en el caso del fallecimiento de los dueños y directores o las
desavenencias entre familiares (e incluso la ruptura de relaciones entre ellos).