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Figura 3. Etapas del proceso de sucesión: influencia del sucesor y del
sucedido
Fuente:(Rius Belausteguigoitia, 2004)
El proceso completo que involucra la elaboración de un plan se describe en la
figura 3 en el cual se aprecia una línea diagonal que describe el grado de
influencia en la organización (toma de decisiones directivas) tanto del sucesor
como del sucedido, la cual es inversa, pues a medida que uno tiene más
influencia, el otro tiene menos. Además, existe un balance de fuerzas al centro de
la gráfica.
El fenómeno de la sucesión, desde el punto de vista práctico según (Rius
Belausteguigoitia, 2004) se inicia desde el momento de la concepción de los hijos
del fundador. De hecho varios de ellos, antes de tener descendientes, se han
imaginado que sus futuros hijos podrían dar continuidad a su negocio. Desde
pequeños, los jóvenes se interesan por el trabajo de sus padres y aprenden de
ellos en cada momento que comparten. Aunque son jóvenes para asumir el control
de la empresa, el proceso ya se ha iniciado. No existe un claro punto de partida,
pero suele coincidir con las primeras experiencias profesionales de los hijos.