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reglas,hasta atributos percibidos tan subjetivos como la cordialidad y el apoyo, esto
hallevado a que los investigadores se hayan circunscrito más al aspecto
metodológicoque a la búsqueda de consenso en su definición, en sus orígenes
teóricos,y en el papel que juega en el desarrollo de la organización. E lo que sí se
visualiza un consenso es en expresar que el clima organizacional tiene efectos sobre
los resultados individuales debido a su impacto sobre el empleado, de acuerdo a su
percepción (García, 2009).
El clima organizacional es importante para las organizaciones que dirigen su gestión
en el continuo mejoramiento del ambiente de trabajo, por lo cual se considera un
factor clave en el desarrollo de las instituciones y su estudio en profundidad,
diagnóstico y mejoramiento incide directamente en el espíritu de la organización
(Segredo, 2013).
El clima organizacional también se considera como un componente multidimensional
de elementos que se pueden descomponer en términos de estructuras
organizacionales, tamaño de la organización, modos de comunicación, estilos de
liderazgo de la dirección, entre otros. Estos elementos mencionados forman parte de
un clima particular donde prevalecen características propias, que en cierto modo
presenta, la personalidad de una organización e influye en el comportamiento de los
individuos en el trabajo (Caligiore y Díaz, 2003).
Mujica de González y Pérez de Maldonado (2007) determinan que el
clima
organizacional es un tópico que se plantea desde la década de los sesenta, contiguo
con el surgimiento del comportamiento organizacional, el desarrollo organizacional y
la teoría de sistemas aplicada al estudio de las organizaciones. Su análisis está