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comportamiento y productividad. Hay que considerar que el clima organizacional se
puede ver afectado por una gran cantidad de factores, esencialmente internos, con
influencia de los externos, organizacionales, humanos y sobre todo del entorno
económico y social, que van generando complejos modelos que se deben seguir y
que logran definir o no una tendencia de mejora continua y que factores como
inadaptación, alta rotación,ausentismo, baja productividad y poca innovación son
síntomas del poco o mal clima organizacionalexistente, y muestran así la
inconformidad de los trabajadores con los procesos que se ejecutan dentro de la
organización y fuera de ella (Quiroga, 2007).
Aplicar un proceso administrativo exhaustivamente detallado, implica una inversión
de tiempo, dinero y esfuerzo, no obstante como se sabe en las organizaciones
realizar planes perfectamente detallados y desglosados para cada una de las áreas,
son la clave del éxito. En el caso del clima laboral hay que tomar en cuenta que se
deben observar con detenimiento diversas variables que se convierten en subjetivas
cuando se trata de aplicarlas al personal, ya que cada uno de los trabajadores
manifiestan una forma diferente de sentir y de percibir el ambiente por lo que
seguramente se tendrán que realizar planes con estrategias y tácticas con amplia
visión y gran sentido del compromiso.
Es así como se pone de manifiesto la importancia de realizar investigaciones
centradas en el clima de las organizaciones y en específico en los trabajadores
para que las empresas puedan cumplir con sus objetivos.