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Fase III
Entrenamiento
Conociendo las habilidades actuales de los sucesores y sabiendo cuáles son las
que deberían tener al momento de asumir el liderazgo, es posible trazar un plan
que incluya tomar cursos, realizar estudios de posgrado, desarrollarse en diversos
puestos y llevar a cabo múltiples actividades e, incluso, trabajar fuera de la
compañía. Así al final del periodo de entrenamiento, los sucesores se encontrarán
a la altura de los puestos que van asumir. En realidad aunque los sucesores no
tengan un plan detallado de entrenamiento, el trabajo cotidiano termina por ser el
mejor entrenamiento. Quienes han tenido la fortuna de trabajar en diversos
lugares antes de integrarse a las empresas de sus familias, pueden ver con
claridad los beneficios de haber trabajado antes para otras organizaciones como
por ejemplo:
Sentimiento de seguridad
Se aprende a mandar recibiendo órdenes
Incorporación de ideas diferentes.
Fase IV
Transferencia
Existe un periodo generaciones en el que ambas generaciones comparten las
decisiones en torno a la organización, aunque formalmente sólo uno de ellos es el
que ostenta el cargo de director general. La fase de transferencia es gradual, ya
que el control de la dirección de la empresa se entrega y se asume en forma
dosificada. Es una fase complicada, pues genera tensiones entre todos aquellos