Versión de HTML Básico
desarrollo económico de la misma. Desde siempre se debe encausar a los
hijos en el negocio, creo importante orientación en la niñez incluso, y su
involucramiento en la etapa de la adolescencia, en lo que respecta al
sucesor independientemente de su función como Director General de la
empresa, su preparación académica a nivel ejecutivo es constante, lo que
garantiza su liderazgo. Son varios los conocimientos que le he trasmitido,
primero el
conocimiento
de la empresa, la
confianza
en su desempeño, las
aptitudes
para desarrollar sus tareas, la
experiencia
, en las decisiones
estratégicas que se toman.
En lo referente a la Sucesión, la empresa se encuentra en un proceso de
transición de primera a segunda generación, donde el fundador no se resiste a
retirarse, sin embargo seguirá aportando su conocimiento por lo cual ha elegido al
sucesor de manera pacífica, cabe señalar que a la hija no se le consideró como
candidata en la sucesión. El hijo del fundador se encuentra adquiriendo
experiencia en la gestión del negocio, además de que se tienen delimitados los
cargos en la estructura organizacional de la empresa. Otro de los factores que ha
facilitado el proceso de sucesión es la unión y armonía familiar, el padre ha
delegado autoridad y autonomía a sus hijos y tanto el padre como el hijo se han
involucrado conjuntamente en la adaptación y renovación estratégica y
organizativa, coincidiendo con lo expresado por (Amat J. , 2000) respecto a que el
proceso de planificación de la sucesión conlleva de 7 a 10 años, la empresa
cuenta con el tiempo necesario para que se dé exitosamente.