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ajuste estratégico entre ambos; y tercero, a los cambios que ocurren en todos los
aspectos de la organización (estructura, cultura, procesos, conocimientos,
tecnologías, habilidades, competencias, recursos, modelos de negocios, entre
otros aspectos). Por lo tanto, desde nuestro enfoque, el constructo capacidades
dinámicas es multidimensional, sistémico y contingente; es multidimensional ya
que hay condiciones dinámicas que se realizan en tres niveles: en el entorno, en la
relación de la organización con el entorno, y dentro de la organización; es
sistémico ya que en el entorno hay factores que interactúan creando nuevas
condiciones dinámicas, oportunidades y/o amenazas que afectan a las
organizaciones, por ejemplo, la interacción entre los proveedores, clientes y el
gobierno pueden dinamizar el entorno cambiando la naturaleza de las
oportunidades y la forma que la competencia se desarrollará, estas situaciones
deben ser interpretadas por los directivos , los equipos de la alta administración y
por los emprendedores para promover la implementación de estrategias y
acciones dentro de la organización,que permitan a las organizaciones lograr un
alto desempeño y ventaja competitiva (Miranda, 2014).}
Capacidades de los Directivos y de los Equipos de Alta Dirección
En el entorno actual, ¿los directivos y de los equipos de alta administración
participan y promueven activamente el desarrollo y aplicación de las capacidades
dinámicas en las pequeñas y medianas organizaciones?; para dar respuesta, es
necesario analizar las capacidades de los directivos en su relación con el entorno,
las cuales pueden ser diferentes para cada sujeto, considerando sus capacidades
cognitivas, actitudes, creencias y supuestos en la percepción de los cambios del