Versión de HTML Básico
2.- Capacidad de aprovechamiento de las oportunidades (“seizing”)
Es la habilidad de los directivos para aprovechar el potencial de oportunidades
identificadas en la transformación y explotación del conocimiento, en la creación o
innovación de productos, en la reconfiguración del modelo de negocios, en el
mejoramiento de los procesos; en la definición de rutinas que faciliten la
combinación del conocimiento existente con el recientemente adquirido. Es una
capacidad de aprovechar o explotar las oportunidades en elevar el desempeño y
la ventaja competitiva de la empresa (Foss, Lyngsie y Zahra, 2013).
“Seizing” está relacionado con la aplicación de los procesos estratégicos, por
ejemplo, seleccionar los límites de la empresa (Teece, 2007), la configuración del
modelo de negocios, el manejo de las amenazas (Katkalo et al., 2010), la
restructuración de la organización; así como, actividades de inversión e impulso de
la investigación y desarrollo; determinación de la tecnología y la arquitectura del
producto; selección del mercado meta; estrategias para capturar valor; seleccionar
protocolos de toma de decisiones; construir o fortalecer la lealtad de los
accionistas, de los clientes y de los recursos humanos (Castiaux, 2012). Estas
acciones son realizadas para dar respuesta a los cambios en el entorno
(Silvennoinen y Jantunen, 2012).
Una aplicación de la capacidad “Seizing” es la configuración del modelo de
negocios(Teece, 2007), describe la lógica de como una organización crea,
entrega, y captura valor, define su estrategia de comercialización y prioridades de
inversión. Un modelo de negocios puede ser descrito a través de diez temas que
muestran la lógica de cómo una organización pretende hacer dinero. Los