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Recursos claves
Describe los más importantes activos requeridos para hacer
funcionar el modelo de negocio
Actividades claves Describe las cosas más importantes que una empresa debe
hacer para que un modelo de negocios funcione
Sociedades clave
Describe la red de proveedores y socios que hacen que un
modelo de negocios funcione
Estructura de
costos
Describe todos los costos incurridos para operar un modelo
de negocio
Fuente: Elaboración propia
Un modelo de negocios es un es un plan descrita en los diez bloques, su
construcción requiere creatividad, una buena información de las necesidades de
los clientes, proveedores, competidores, de las tecnologías, entre otros aspectos.
Los emprendedores y directivos tienen la capacidad de obtener este conocimiento
externa o internamente (“sensing”) para el diseño del modelo, con el propósito de
logran ventajas en la estructura de costos y generan valor para los clientes y los
accionistas (desempeño organizacional).
En síntesis. La aplicación de la capacidad “Seizing” en el diseño del modelo de
negociosdepende la capacidad cognitiva, razonamiento y solución de problemas
de los directivos o de los equipos de alta dirección (Helfat y Peteraf, 2014) y de las
características administrativas de las organizaciones.
Proposición 1
: Las capacidades “sensing” y “seizing” están relacionadas
positivamente.