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3.- Capacidad de reconfiguración de los modelos de negocios
La capacidad de reconfiguración, es una estrategia que emprende la organización
como respuesta a los cambios del entorno para lograr altos niveles de
desempeño; también son las acciones de realizar cambios en los recursos
existentes y en las capacidades organizacionales para crear o modificar los
conceptos centrales del modelo de negocios: segmento de mercado, creación de
valor, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingreso, recursos,
actividades, sociedades clave, y la estructura de costos (Teece, 2007). La
reconfiguración de los modelos de negocios o la creación de nuevos, requiere el
desarrollo de las capacidades dinámicas distintivas, entre otras las siguientes:
análisis de las mega tendencias de la evolución del mercado; administración del
riesgo; diversificación de la inversión hacia diferentes tecnologías, modelos de
negocios y rutas de mercado; relacionar los conocimientos existentes con los
nuevos descubrimientos de la ciencia; y administración del conocimiento (Enkel,
Roseno y Mezger, 2012).
Las capacidades dinámicas y en particular la reconfiguración, tienen sus
fundamentos en la teoría basada en la innovación. Resaltan la innovación como la
combinación de los componentes de producción implícitos y explícitos. La
innovación consiste en la generación de nuevas ideas y nuevos productos,
proceso o servicios, tomando en cuenta el crecimiento dinámico de la economía
nacional y el incremento del empleo, también como la creación de las utilidades
por los negocios innovadores; la continua innovación de los productos y de los
mercados, las innovaciones de los modelos de negocios se realizan para lograr un