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alta dirección, quienes tienen estructuras y procesos mentales, mapas cognitivos
diferentes. Estos factores incidirán en el alineamiento o ajuste de la organización
con el entorno, en la congruencia de los elementos de la organización, y en la
velocidad y eficiencia en responder a los cambios internos y externos (Wilden,
Gudergan y Nielsen y Ligs, 2013). Estos factores inciden en las capacidades de
sensing, pueden surgir diferentes niveles y calidad de la percepción de las
oportunidades y de las amenazas del entorno, lo cual podría incidir en “seizing” y
en la reconfiguración, y como consecuencia afectar en el desempeño de la
organización (Helfat y Peteraf, 2014).
Por lo tanto, las relaciones entre las capacidades dinámicas y el desempeño
organizacional dependen de los factores contingentes que se incorporen en el
análisis. Las organizaciones que tengan las mejores competencias dinámicas no
necesariamente tienen un impacto positivo en el desempeño organizacional, esta
situación es contingente, ya que depende de la influencia de diferentes factores
(por ejemplo, tamaño de las organizaciones) considerada como una variable de
control, puede afectar o condicionar la relación entre las capacidades dinámicas y
el desempeño de la organización.
En la teoría de la contingencia se plantea que el desempeño de la organización
depende del alineamiento de la organización con el externo (ajuste externo), y la
congruencia entre los elementos de la organización (ajuste externo); el desarrollo
y empleo de las capacidades dinámicas permiten mantener los ajustes interno y
externo (Venkatraman, 1989). Wilden, Gudergan y Nielsen y Lig( 2013) plantean
un modelo contingente, en las relaciones entre capacidades dinámicas y