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En muchos aspectos, incrementar el compromiso internacional implica para la
empresa asumir una decisión innovadora, de modo que no es extraño que ambos
procesos presenten notables similitudes (Alonso, 1994). Cuando la empresa tiene
claridad acerca de las ventajas a alcanzar a través de la internacionalización
(mercados a penetrar y estrategia de mercado) puede comenzar a responder los
dilemas estratégicos (Lugo, 2007).
Estrategias
Existe una variedad de estrategias o modos de incursionar económica y
comercialmente en otros países. Las más conocidas son: exportaciones, inversión
directa, jointventure o coinversiones con socios locales o extranjeros, licencias,
franquicias o contratos de administración y/o de producción. La estrategia
lógicamente, debe definirse sobre la base de meta o ventaja competitiva que se va
a obtener siendo internacional. Con frecuencia se observa que la estrategia
elegida por las empresas es copiada de otras del sector, o responde al
aprovechamiento de una oportunidad coyuntural que se cree no volverá a
repetirse, (Lugo, 2007).
Al iniciar una empresa su proceso de internacionalización, debe realizar un
profundo análisis de las ventajas competitivas que podrían lograr en el plano
internacional, las cuales una vez identificadas le permitirán adoptar decisiones
respecto al proceso, mucho más claras y lógicas. Entre las ventajas
fundamentales que la empresa pudiera alcanzar al internacionalizarse se