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es medida por procesos competitivos utilizados por los fundadores-gerentes para
ir en pos del mercado que ocupan actualmente competidores o instalarse en
nuevos mercados con nuevos competidores (Lumpkin y Dess, 1996). La
autonomía es medida por la acción independiente tomada por los fundadores-
gerentes o sus equipos enfocados en iniciar nuevos proyectos y en lograr que
estos fructifiquen en resultados acorde a las metas de la empresa (Lumpkin,
Cogliser y Schneider, 2009.). En la parte de Orientación Empresarial 13 reactivos
fueron incluidos. Los detalles de esto se encuentran en el apéndice 2. Una escala
de Likert de 7 puntos, que iban de “Totalmente en desacuerdo” hasta “Totalmente
de acuerdo” fue utilizada para evaluar los puntos de las variables arriba
mencionadas. El puntaje promedio fue calculado en base a la media de los 13
reactivos, a medida que el puntaje fuera más alto, indicaría que la empresa
demostraba una mayor orientación empresarial.
Respecto a la medición del desempeño, se recurre a medidas subjetivas, cuya
validez de forma de evaluación está sostenida por los estudios de Dess y
Robinson (1984). Las medidas de percepción del desempeño tienen una
significativa correlación con las medidas objetivas y sirven como buenos sustitutos
de medida del desempeño en la ausencia de datos duros (Brush y Vanderwerf,
1992; Cooper, 1993; Covin y Slevin, 1988). Tres indicadores subjetivos fueron
utilizados para medir el desempeño de la empresa. A los fundadores-gerentes les
fue pedido, indicar en una escala de Likert de siete puntos, calificar el desempeño
desde “Totalmente insatisfecho”(1) hasta “Totalmente Satisfecho”(7) de su propia
empresa en relación con la de sus principales competidores a través de los últimos