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La sucesión en las empresas de familia
La sucesión es un factor que produce condiciones para el establecimiento de
diversos tipos de relaciones de agencia en las empresas de familia. Uno de los
enfoques teóricos del proceso de sucesión en este tipo de empresas es planteado
por Longenecker y Schoen(1978), quienes lo consideran como un proceso
diacrónico que empiezan en la niñez y se desarrolla en una serie de etapas
relacionadas con dos eventos que intervienen en el liderazgo del proceso de
sucesión: la entrada del sucesor en la empresa como un empleado de tiempo
completo, y la transferencia del liderazgo al sucesor.
La llegada del sucesor a la empresa puede tener diferentes modelos, Ward y
Sorenson(1988), Barach y otros (1988), Aronoff y Baskin(1998) y Lambrecht(2005)
consideran que es conveniente que el sucesor trabaje primero en otra
organización para ganar experiencia y que luego se vincule a la empresa de
familia. Esto le permitirá al futuro dirigente obtener experiencia, conocimiento,
disciplina de trabajo y autoconfianza.
Desde el punto de vista de Gallo (1995), una de las características que constituye
a una empresa familiar consiste en que los miembros de la familia consideren que
la empresa será transferida a las siguientes generaciones. Por esto, resulta
interesante abordar el estudio de los procesos de sucesión en este tipo de
organizaciones. Además, según Lansberg(1999), la sucesión se ha estudiado
especialmente desde el punto de vista patrimonial, más que en el ámbito de la