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recibir en las instituciones de educación normales para cualquier joven
o niño” (G.P., 1:10).
En esta misma empresa, el gerente considera que, después de nueve años en el
cargo, debe pensar que en un plazo no mayor de cinco años adicionales debe
tener un gerente sin vínculo familiar para el poder dedicarse a proyectar la
empresa:
“Tenemos claro mis hermanos y yo que en cinco años me debo retirar
de la gerencia y debemos darle paso a una persona externa a la familia,
que esté muy bien preparada, que tenga un nivel de formación
adecuado para una empresa que un alto porcentaje de sus ingresos se
derivan de negocios con clientes internacionales” (G. P., 1:23).
Desde la perspectiva cuantitativa se observaron los siguientes resultados.