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propietario puede decidir entre permanecer o retirarse buscando mantener la
armonía que tuvo la primera generación pero necesita decidir el futuro económico
de la organización.
El punto central es comprender la necesidad de que las metas de la familia y de la
empresa sean un solo conjunto y que una separación entre ellas pone en peligro
el proceso de permanencia y transición hacia la siguiente generación.
El diseño de estrategias en empresas familiares
El diseñar correctamente una estrategia es importante cuando se aproximan
procesos como el de sucesión, nuevas divisiones empresariales, diversificaciones
o bien su internacionalización.Filbeck y Smith (1997) desarrollan un estudio
evaluando la influencia de la personalidad de los miembros de una empresa
familiar y qué tipo y cómo deben ser diseñadas las estrategias que eviten la
aparición de conflictos por el enfrentamiento o choque de los diferentes caracteres
de los miembros. Para ello aplican el indicador de tipo Myers – Briggs, el cual es
un instrumento teórico reconocido para evaluar la personalidad y la interacción de
los individuos.
En las conclusiones obtenidas, señala que una buena comunicación facilita la
obtención de objetivos y que las diferencias de personalidad causan problemas o
son agravados cuando no se comunica en forma eficaz las metas de la
organización y de la familia como tal. Así mismo indican que no existen reglas
absolutas para solucionar los conflictos por convivencia entre los individuos puesto
que su diversidad es incontable, y que también influye en los mismos la forma en