Versión de HTML Básico
Factores que afectan el proceso de sucesión
De Massis, Chua y Chrisman (2008), señalan que estos factores no aparecen
hasta que se deja sentir dentro de la organización la necesidad de elegir a un
potencial sucesor, para su identificación, se evaluó la teoría y los estudios de caso
y se observó que no todos son únicos para las firmas y que pueden ser no
determinantes, pero sí causales de la no sucesión en las firmas familiares. Los
autores desarrollaron un modelo donde identifican tres causas directas y
exhaustivas pero no mutuamente excluyentes: 1) todos los potenciales sucesores
de la firma declinan el liderar la administración del negocio, 2) la coalición
dominante rechaza todo sucesor familiar potencial y 3) la coalición dominante
decide en contra de la sucesión familiar aunque sea aceptable, y a pesar de que
los sucesores potenciales existan y estén dispuestos a la misma. La tercera causa
incluye aquellas situaciones en las que el negocio familiar no está en condiciones
financieras ideales o suficientemente sólida. Igualmente se identificaron cinco
categorías independientes de antecedentes de estos factores a saber:
individuales, de relación, de contexto, financieros y de proceso. De Massis, et al.
(2008), concluyen que se ha dado poca atención al modelado de los factores que
evitan la sucesión, y que éste puede facilitar la previsión de la aparición de tales
elementos y provoquen que ésta no ocurra.
En otro estudio realizado por Barbeito, et al (2004) sobre factores que impiden la
sucesión, amplían el campo geográfico de investigación a nivel europeo y señalan
al igual que otros investigadores que independientemente de la región geográfica
una cuestión esencial en el campo de estudio de la empresa familiar es su
continuidad y que la muerte del empresario suele ser causa de extinción de la