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familiares desarrollada por Brockhaus (2004) para obtener los principales
elementos de administración estratégica que se tienen implementados en la
organización para el logro de objetivos y la permanencia en el mercado. Este
instrumento se vincula con el objetivo central de esta investigación al contribuir a
la identificación de la percepción del líder de las empresas respecto a
herramientas de administraciónpara el desarrollo de estrategias. Los elementos
que integran el instrumento se señalan en la tabla 2.
Tabla 2: Entrevista semi estructurada aplicada a los líderes de las empresas
familiares
Variable
Definición Operacional
Reactivos Proporción
Administración
Estratégica
Se refiere al proceso de formular,
implantar y evaluar las decisiones a
través de las funciones que permitan a
una empresa lograr sus objetivos.
1-12
48%
Diseño de
estrategias
Son las acciones formuladas e
implementadas en cada una de las
áreas de las organizaciones como parte
de un plan estratégico.
1-8
32%
Estrategias de
desarrollo y
permanencia
Acciones diseñadas e implementadas
para la permanencia sostenida en el
sector.
1-5
20%
Fuente: Elaboración propia
Instrumento B
Entrevista semi estructurada diseñada por Vera y Dean (2005), que se administró
a un total de 43 hijos gerentes con el objetivo de indagar antecedentes de la
empresa, antecedentes de los hijos, incorporación a la empresa, relaciones
familiares, relaciones de negocios, conflictos trabajo-familia y sucesión. Este
instrumento (tabla 3), contribuye con el estudio en cuestión al evaluar a los hijos