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repercute en su beneficio y en el de la organización. Sin embargo, también
refieren como principal desventaja el hecho de que los problemas de la empresa
afectan a la familia, seguida de los problemas que los hijos tienen con los demás
familiares principalmente con las parejas de sus hermanos. Lo anterior deja
entrever y concluir que los hijos que laboran en las empresas en estudio, dan
mayor prioridad a los aspectos emocionales y de relaciones intrafamiliares de la
organización que a los problemas propios de la firma, como generar utilidades o
permanecer y abarcar nuevos mercados dentro de la relación empresa- familia, lo
que se corrobora con lo referido en los estudios de García et al. (2002), De
Massis et al. (2008) y Brockhaus (2004).
Al describir la relación padre-propietario-hijo, estos últimos comentan que siempre
ha sido buena, aunque con opiniones diferentes, que el trabajar con él como jefe
es excelente pues aprenden mucho de su experiencia del predecesor y consideran
que sí será difícil para su padre dejar la compañía con un plazo de entre 5 y 10
años para desligarse realmente de la operación de la misma, lo que se reflejaría
en las decisiones importantes que lleve a cabo la empresa tal como lo señala
García et al. (2002).
En lo relativo a las relaciones de negocio los hijos informaron que siempre se
consideró el hecho de que entraran a trabajar a la empresa. Respecto a los
clientes, proveedores y empleados los entrevistados manifiestan tener una
relación cordial, salvo el caso de las hijas que informaron sentirse discriminadas
por su género pues consideran que es un sector dominado por los hombres,
(dentro del contexto cultural de la ciudad de Campeche y de la actividad