Versión de HTML Básico
económica), por lo tanto es poco probable que el sucesor pertenezca al género
femenino independientemente de que sea familiar o administrador profesional.
(Lee 2006, Chittoor y Das 2007 y Vera y Dean 2005).
Conclusiones
Con los resultados obtenidos se pudieron identificar las principales características
de la población en atención a los objetivos del estudio respecto a la percepción de
la administración como herramienta de planeación y al proceso de sucesión,
concluyéndose que:
Las empresas del estudio, no cuentan con un plan de negocios escrito, ni lo están
desarrollandoactualmente, por lo que no cuentan con metas, objetivos y valores
definidos, así como tampoco han diseñado su misión y visión, como parte de un
proyecto de administración estratégica, lo que permite señalar que su planeación
se circunscribe solo al corto plazo y que compromete su permanencia y desarrollo
en el sector.
Respecto al grado de conocimiento que tienen los socios fundadores de la
planeación estratégica como herramienta, es posible señalar que tienen nociones
sobre la misma, pero no la aplican dentro de sus organizaciones, como una
ventaja competitiva de largo plazo.
Al evaluar la opinión de los participantes respecto a la sucesión, se encontró que
el principal problema, de acuerdo a su percepción, es precisamente elegir al
sucesor ideal según sus características personales y su capacidad profesional.
Quienes participan en la administración están conscientes de la que la sucesión es
un problema latente, saben que se manifestará en algún momento, pero no se han