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Figura 4.- Sistemas en conflicto, elaboración propia en base al modelo de Soto
Se cree por ejemplo que valores como la lealtad, el compromiso y la dedicación al
negocio son mucho más profundos en las empresas familiares ya que, en alto
grado este es su único modo de subsistencia y están más arraigados en la
empresa familiar que en la empresa no familiar.
Esta realidad, por sí sola, debería darle a este tipo de negocios un éxito rotundo y
desde luego asegurar su permanencia. Sin embargo, no resulta de esta manera,
ya que se han sabido de casos donde entre los miembros familiares o sucesores
carecen de estos valores y al poco tiempo de heredar la propiedad distorsionan la
objetividad familiar de conservación, tradición o de dirección empresarial,
entonces venden o traspasan las empresas para recibir los beneficios
económicos.
Lo anterior nos lleva a reflexionar que si la empresa familiar cuenta con tantos
atributos positivos como la unión de valores en un mismo grupo de personas por lo
general unidas consanguíneamente padres e hijos, hermanos, primos que
Fricción
Y
Conflicto
Empresa:
Base Laboral
Conducta formal
Extraversión
Aprovechamiento del
c
ambio
.
Familia:
Base emocional
Conducta subconsciente
Introversión
Minimización
del cambio