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permanecen interesadas en el éxito de la misma, es contradictorio que sólo
sobreviva una proporción de 1 de 3, y tal vez la respuesta es que no es el ideal
para todos los sucesores el querer continuar con la empresa de su familia, porque
tal vez no comparten la misma experiencia de sus antecesores.
Por otro lado es importante considerar la opinión de otros investigadores
mexicanos ya que según sus resultados de investigaciones del Centro de
Empresas Familiares de la Universidad De Monterrey, en la ciudad de Monterrey
Nuevo León, México donde estiman en datos recientes que en el año 2011, el
90% de las empresas establecidas están bajo el control y propiedad de una
familia y que el 70% de las empresas que entran a un cambio de generación
desaparecen; 40% de las empresas se encuentran en el proceso; siendo aún más
drástico sólo considerar que el 3 de 10 empresas familiares sobreviven hasta la
segunda generación. Álvarez M. (2011)
“Las empresas familiares de Nuevo León están pasando por una etapa
crucial muy particular. Se calcula que dos de cada cinco están ya en un
proceso de cambio de generación. Algunas de ellas están en proceso de
acuerdos para lograr lo que solo tres empresas de 10 han logrado: pasar
con éxito a la siguiente generación” Álvarez M. (2011:p1)
Por lo que se justifica que es necesario que hay que analizar con mayor detalle a
través de métodos cualitativos como los estudios de casos presentados en esta
investigación de tesis y conocer con más profundidad la situación real y
percepción acerca de este fenómeno; coincidiendo con Salles y Tuiran, (1996)
existen muchos mitos y creencias alrededor de las empresas familiares que solo