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representan modelos ideales. Por ello, bien vale ser estudiada desde diferentes
perspectivas, histórica, económica, antropológica, psicológica y sociológica
Entonces coincidiendo en términos de Rendón (2007), cuando la empresa es
dirigida y gobernada por una familia, existen dos referentes en controversia: la
empresarial y la familiar. Por lo que el resultado de las decisiones muchas veces
repercuten a la administración formal, debido a que predominan las
preocupaciones de la familia propietaria ante la administración del negocio, es
decir se contrapone la racionalidad de la administración que recae en un negocio
no familiar con la irracionalidad que caracteriza la empresa familiar.
Por lo que siguiendo a Rendón (2007:118), el campo organizacional de una
empresa familiar se encuentra entretejido por dos dimensiones institucionales la
empresarial y la familiar marcando una diferencia con la empresa que no es de
tipo familiar
Lo que discrepa en gran magnitud porque en las decisiones empresariales de las
empresas familiares contiene gran peso por la influencia emocional, de tal forma
que en las disposiciones que deben tomarse de forma racional se omiten por
evitar conflictos afectivos.
El cuadro 2 nos muestra diversos conceptos las características que contrastan en
las empresas no familiares y familiares, donde se puede apreciar con claridad los
aspectos como el objetivo principal que distinguen a las empresas familiares y no
familiares, mientras en uno este objetivo tiene que ver con los beneficios
económicos en la empresa familiar se da mayor importancia a la creación de
empleos y la sucesión vista como la continuidad de la empresa.