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Y en cuanto al concepto de sucesión nos señala que en las empresas familiares
es una decisión individual centrada en el dueño o fundador y resulta afectivamente
compleja a diferencia de cómo se establece en una empresa no familiar donde el
mismo aspecto de sucesión se caracteriza como una decisión colectiva,
administrativa y racional.
CONCEPTO
NO FAMILIAR
FAMILIAR
Objetivo principal
Beneficios económicos
Creación de empleos
Sucesión
Unión de los Miembros
Principalmente por intereses
monetarios
No solo monetarios sino también por afecto.
Visión basada en
Administración o consejo de
administración.
Fundador o propietario, y a veces por otro miembro de
la familia relevante.
Planeación Estratégica
Tendencia a mediano largo plazo. Tendencia a corto y mediano plazo.
Toma de Decisiones
Base racional,
Técnicas o modelos
administrativos
Burocrática lenta.
Riesgosa
Base razonable
Experiencia o sentido común.
Centralizada y rápida.
Prudente
Jerarquía
Formal
Informal
Comunicación Formal
Escrita
Oral y escrita
Organización Interna
Formal
Pragmática
Contratación de Personal
Por conocimientos y experiencias
Por la pertenencia o cercanía a la familia.
Evaluación de los miembros
Por lo que hacen
Por lo que son filialmente
Actividades de Propiedad y
dirección
Se encuentran separadas
Se encuentran estrechamente relacionadas
Sucesión
Decisión colectiva, administrativa
y racional
Decisión Individual. Afectivamente compleja
Perpetuidad basada en
Patrimonio Financiero
Patrimonio financiero, cultural y familiar.
Cuadro 2.- Características de la empresa familiar y no familiar, Dinámica
Organizacional y Referentes Institucionales, Rendón, UAMI, 2007.