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organizacional. Siendo este el espacio conceptual donde se ubica nuestro trabajo
definimos nuestro
objeto de estudio como los procesos de liderazgo dentro de
las empresas familiares y su relación con elementos de la cultura de la
organización que están parcial o ricamente definidos por la familia
propietaria, la cual mantiene una correspondencia con la empresa.
Gersick y cols. (1997) y Greiner (1972) plantean una serie de etapas relacionadas
entre el ciclo de vida de la familia y de la empresa. Las etapas de los ciclos
muestran la sincronía que debiera de existir entre ambos ciclos.
CICLO DE VIDA DE LA FAMILIA:
(Gersick y cols., 1997).
CICLO DE VIDA
DE LA EMPRESA:
(Greiner, 1972).
1.- Familia empresa joven: Los padres son menores de 40
años y los hijos menores de 18. Los retos en esta etapa son
mantener al matrimonio, decisiones en cuanto a las
interacciones entre familia y empresa, las relaciones con la
familia extendida y sacar adelante a los hijos.
(1) Crecimiento a
través de la
creatividad.
(2) Crecimiento a
través de la
dirección.
2.- Familia entrada en la empresa: La generación de los
padres se ubica entre los 35 y 55 años, mientras que los
hijos están entre la adolescencia y los 20 años. Los retos de
esta etapa son las transiciones de la etapa media de vida,
los deseos y esfuerzos de los hijos por obtener mayor
independencia e individualidad y la creación de procesos
para las decisiones de carrera que impactan a los individuos
de la familia y a la empresa.
(3) Crecimiento a
través de la
delegación,
3.- Familia trabajando en forma conjunta: La generación
mayor está entre los 50 y 65 años y los hijos entre los 20 y
45. Los retos incluyen la comunicación y la colaboración
intergeneracionales, incluyendo honestidad, apertura y
consistencia; esfuerzos por tener procesos efectivos para el
manejo del conflicto y el manejo de la probable aparición de
una tercera generación.
(4) Crecimiento a
través de la
coordinación,
4.- Familia pasando el bastón de mando: Típicamente la
generación mayor está por arriba de los 60 años de edad.
Los principales retos son la separación de la empresa de la
generación mayor (tanto emocional como financieramente),
y la transferencia del liderazgo a la siguiente generación.
(5) Crecimiento a
través de la
colaboración