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Las acciones de liderazgo en la E.F. se ven cruzadas por las etapas del ciclo de la
familia y de la empresa, de tal forma que el ejercicio del liderazgo en la empresa
por parte de los miembros de la familia propietaria se ven afectados por los roles y
etapas correspondientes en el ciclo de vida de la familia. Por ejemplo un padre de
familia que inicia una empresa cuando sus hijos son pequeños su preocupación
familiar es garantizar cierto futuro para sus hijos aun pequeños, mientras que le
empresa requiere acciones de creatividad y dirección. Cuando la empresa entra
en la siguiente etapa (3) en la familia ha habido un crecimiento de sus miembros y
las necesidades y objetivos han cambiado, los hijos buscan independencia e
identidad en su etapa adolescente y la empresa demanda delegación de mando.
Si el ciclo de vida de la familia continua según lo planteado la segunda generación
se irá incorporando a la empresa, la cual entrará en su etapa de coordinación (4)
como forma de crecimiento. Finalmente la etapa del paso del bastón de mando
pero con una estrategia de colaboración para satisfacer la etapa del ciclo de vida
de la empresa. Aparentemente si esta historia corre de esta forma la E.F.
subsistirá y crecerá adecuadamente, a la vez que la familia propietaria tendrá una
relación sana con la empresa, obteniendo ambas la satisfacción de sus
necesidades y expectativas.
A pesar de lo anterior, aun se reconoce que la E.F. ha sido estudiada
principalmente como empresa por las disciplinas administrativas y menos desde el
lado de la familia como objeto de estudio desde las disciplinas sociales (Michael-
Tsabari, Labaki, & Kay Zachari, 2014), a pesar de que la familia ha sido estudiada
en forma extensa por las ciencias sociales (Moen, 1998). Por ello investigadores