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logro de los resultados esperados (tarea) y la forma en que se desarrolla el trabajo
en el grupo a partir de las relaciones socioafectivas interpersonales (proceso).
Resultado(s):
Se podría decir que la organización muestra un equilibrio estable
entre las dimensiones de Tarea y Proceso, con una muy ligera inclinación hacia el
Proceso por parte de los líderes (a excepción de EL3, ver tabla 8), sin embargo los
colaboradores perciben que sus líderes muestran un mayor interés y preocupación
por la dimensión Tarea (tabla 9), aunque nuevamente la inclinación es muy ligera,
por lo que no puede ser una diferencia significativa.
El comportamiento de estos datos entre Líderes (L) y Colaboradores (C) fortalecen
la idea de un ejercicio equilibrado entre las dimensiones de Tarea y Proceso, dicho
equilibrio es raro de encontrarse en organizaciones latinoamericanas,
acercándose más a las de naturaleza o cultura anglosajona. Los colaboradores
reportan un elevado grado de satisfacción con los estilos de dirección de los
líderes (9.53), señalando como el menos satisfecho de los aspectos el relativo al
grado de satisfacción estimado por los logros alcanzados por el grupo de trabajo
(3) como se puede apreciar en la tabla 10.
Hallazgos a Partir de los Análisis Cualitativo y Cuantitativo
Cualitativamente hablando se identifican una serie de elementos para el tipo de
información que nos interesa, a continuación se presentan los principales:
•
Para los miembros de la familia propietaria que laboran en la empresa el
compromiso es tanto con la empresa como con la familia en cuanto a su
desempeño, honestidad y efectividad en sus labores.