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integral (CMI) se puede implementar un modelo de planeación estratégica con el
que se conduzca la actuación de una organización de la administración pública en
congruencia a los objetivos estratégicos que se establezcan tanto en el corto como
en el largo plazo.
Y los supuestos teóricos específicos, mismos que se presentan
como soluciones tentativas a la problemática propuesta:
1. Implementando el
Cuadro de Mando Integral como modelo de planeación estratégica, se logra
alinear la actuación de la institución pública a la estrategia de la organización. 2.
Un análisis de los factores Internos y externos del entorno de la institución de la
administración pública coadyuvan en la toma de decisiones con orientación
estratégica. 3. Los propósitos a seguir por la institución de la administración
pública en el largo y corto plazo son plasmados básicamente desde su misión y
visión. 4. Aun cuando el modelo de cuadro de mando integral originalmente tiene
definidas dimensiones específicas, este puede ser flexible de tal forma que su
adecuación a la institución de la administración pública pueda considerar aspectos
que son de importancia en el actuar de la organización. 5. Para lograr con éxito
sus metas, la institución de la administración pública debe definir claramente sus
objetivos estratégicos. 6. Los productos estratégicos vinculan la estrategia de la
organización con los aspectos de oferta institucional de la empresa ante sus
clientes o usuarios finales. 7. Los indicadores que se precisan en las perspectivas
del cuadro de mando integral adaptado al actuar de la institución pública, son más
de carácter cualitativo que cuantitativo.
Hernández S.
et al.
(2010), indica que la hipótesis es un tipo de explicaciones
tentativas u opcionales del tema o fenómeno que se está investigando. Y los