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Resultados y Conclusión
Una vez que se ha hecho un significativo esfuerzo en llevar a cabo la aplicación de
todos los conceptos teóricos y un metodología más acorde al tipo de investigación
que se ha realizado, este trabajo establece como una aportación el demostrar la
adaptabilidad del cuadro de mando integral a las distintas perspectivas de las
instituciones de la administración pública, estructurando un modelo de planeación
estratégica en términos de un proceso eslabonado que parte de una análisis
global de su entorno tanto interno como externo y que origina la construcción de
toda una serie de estudios que van generando información de manera secuencial,
hasta concretar la proyección de todo un sistema de indicadores. El resultado que
se obtiene en esta propuesta es un enfoque distinto, bajo el cual la conformación
de la información parte de aspectos que tienen como su piedra angular la misión y
la visión de la organización, su comunicación y adopción a todos los niveles, que
le apuesta al recurso humano como capital fundamental del crecimiento a largo
plazo, donde queda comprobado que se pueden obtener indicadores medibles no
solo orientados al concepto tradicional de rentabilidad en términos financieros,
sino que da la pauta para que cada organización determine su propios conceptos
a partir de una revisión profunda, autocritica y sin restricciones. La figura 3
muestra el Cuadro de Mando Integral propuesto para SAGARPA Sinaloa en el
DDR número 136 - Culiacán.