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Figura 3. Productos estratégicos alineados a los objetivos que integran las
dimensiones del Cuadro de Mando Integral propuesto para el DDR número 136 -
Culiacán.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PRODUCTOS ESTRATÉGICOS
PERSPECTIVA DE LOS
PRODUCTORES
AGROALIMENTARIOS
Elevar la calidad del nivel de
atención en la entrega de
apoyos y servicios al productor
agropecuario, que incremente
su satisfacción y considere a la
institución una dependencia
eficiente y transparente.
La atención al productor
La satisfacción del productor
La percepción del productor respecto de los trámites a cargo de la institución.
La percepción del productor respecto al proceso de entrega de los apoyos o
incentivos de los programas.
La percepción del productor respecto al proceso de verificación de la
recepción de los apoyos o incentivos de los programas.
PERSPECTIVA DEL
PRESUPUESTO
Hacer optima la utilización de
los recursos relacionados con
las designaciones
presupuestales consignadas a
la institución, con el objeto de
que se optimice la aplicación
de los montos financieros
disponibles, haciendo que
estos se ejecuten bajo los
criterios de eficiencia, eficacia,
calidad y economía.
Gastos operativos de Programas Permanentes.
Gastos operativos de Programas Emergentes.
Gastos operativos de Campañas Sanitarias y de Inocuidad.
Gasto corriente asignado a la institución.
PERSPECTIVA DE LOS
PROCESOS INTERNOS
Reforzar los esquemas de
gestión de la información
generada por las áreas internas
de la organización, que
permitan alcanzar la excelencia
en el seguimiento y entrega de
los apoyos y servicios que
brinda la institución.
Atención y seguimiento a solicitudes de apoyos de programas permanentes.
Atención y seguimiento a solicitudes de apoyos de programas emergentes.
Seguimiento a políticas de sanidad e inocuidad
Estadística e Información Operativa y Administrativa
PERSPECTIVA
DEL APRENDIZAJE
Y CRECIMIENTO
Organizar y establecer sinergia
de todos los recursos con los
que cuenta la institución, a
través del desarrollo de las
capacidades del personal y sus
alianzas claves, adaptando la
tecnología a sus necesidades y
logrando una armonía en el
clima organizacional.
Las Capacidades de los Empleados.
Las Capacidades de los Sistemas de Información.
Los procesos y métodos de la Institución.
El clima organizacional.
PERSPECTIVA DE
GOBIERNO Y
NORMATIVIDAD
Fortalecer la coordinación
interinstitucional tanto al
interior como al exterior de la
dependencia, que permita la
correcta aplicación de las
normas y lineamientos en el
seguimiento a las políticas
implementadas por la
Secretaria.
Requerimientos de la Delegación Estatal.
Requerimientos de las Subdelegaciones.
Coordinación con las Dependencias Federales.
Coordinación con Delegación Estatal.
Coordinación con los Gobiernos Locales.
Fuente: elaboración propia, con información basada en los resultados de la
investigación