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estructura burocrática, configurando un perfil de la organización moderna. Los
estudios realizados alrededor de estas organizaciones partían del supuesto de que
no había modelo más eficiente. Pero a partir de los años sesenta surge un nuevo
modelo organizacional, que obligó a los investigadores y empresarios a centrar su
atención en esta nueva forma de organización, marcando un paradigma
organizacional fundado en la negación práctica de los principios tayloristas
burocráticos. Este nuevo modelo se caracterizaba por su flexibilidad y su
capacidad para estimular la participación de los miembros de la organización,
emergiendo la cultura organizacional, entre otros, como elemento característico
de este modelo de organización, al cual se le ha denominado flexible o
postburocrático.
En la época de los sesenta, se empieza a hablar de responsabilidad social y de la
ética en las organizaciones; en Estados Unidos, Francia y Japón, comenta
Montiel (2004), el papel de las compañías fue criticado, acusándolas de no solo
no contribuir al avance de la sociedad, sino de detenerlo ya que su objetivo final es
la consecución desmedida de utilidades. Así la responsabilidad social se divide, a
partir de entonces en dos grandes corrientes, la primera determinaba que la
empresa debía de ser altruista, señalando la importancia de que contara con
recursos para ser distribuidos con generosidad entre los sectores más
desfavorecidos de la comunidad. La segunda corriente interpretaba a la
responsabilidad social como obligación y responsabilidad primordial de las
organizaciones.