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Con estos textos a manera de escorzo, en este trabajo planteamos que las
organizaciones pueden y deben ser analizadas a través de la metáfora del juego, y
aún más, sostenemos que las actividades lúdicas sociales adquieren concreción
en diversas formas institucionalizadas, una de las más importantes es
precisamente la empresa privada. Esto es, sostenemos que a través del análisis
de las actividades lúdicas sociales es factible avanzar en una teoría de la
organización, específicamente de la empresa privada, a partir de la noción de
capital lúdico. Este trabajo apunta en esa perspectiva.
Algunas expresiones elocuentes de la importancia de la metáfora lúdica en las
organizaciones las encontramos en el lenguaje mismo de la economía y el
management
: se habla de competitividad, de jugadores, de
team building
, de las
reglas del juego, del
coaching
, de la teoría de juegos aplicada a la toma de
decisiones; se organizan juegos para “despertar las capacidades creativas”, para
incentivar la innovación, la formulación de estrategias, los círculos de calidad, la
solución de problemas, etc.
La utilización de juegos como recursos o estrategias de gestión está en franca
expansión, lo que nos compele a investigar en esta dirección e incluso, a construir
conceptos y categorías que den cuenta de esta tendencia. Se trata de analizar
cómo se busca hacer más eficiente el desempeño organizacional a través de la
utilización de juegos, escenificaciones, competencias o metáforas, pero también
de reinsertar conceptualmente a la organización en el entramado cultural del que
parece escindida. Dice Huizinga (2008:16), “en el mito y en el culto es donde
tienen su origen las grandes fuerzas impulsivas de la vida cultural: derecho y