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orden, tráfico, ganancia, artesanía y arte, poesía, erudición y ciencia. Todo esto
hunde sus raíces en el terreno de la actividad lúdica.” Si aceptamos esta premisa,
la organización y particularmente la empresa privada, tiene que ser pensada como
un objeto cultural, y en esta tesitura, como un objeto que “hunde sus raíces en el
terreno de la actividad lúdica”. Al alero de esta premisa, proponemos el concepto
de capital lúdico como clave de lectura para pensar a las organizaciones.
Este trabajo expone reflexiones surgidas de las investigaciones que hemos
realizado en los últimos 12 años, particularmente del trabajo sobre los procesos de
creación y de gestión en Le Cirque du Soleil publicado en el libro
Momentos de
Gracia: Organizar lo Imposible
(Saldaña 2009); de la investigación sobre
generación de empleo rural a través del turismo de aventura en Jalcomulco,
Veracruz (cuyo libro está en proceso de redacción) y de la tesis doctoral de Héctor
Villanueva Lendechy titulada
Conocimiento, Capital social y Capital lúdico: Caso
del Festival Internacional de Jazz de la Universidad Veracruzana
.
Una primera aproximación al tema la presentamos en el III Congreso Internacional
de la Red Pilares, en Porto Alegre Brasil, en agosto de 2014; el título de nuestra
ponencia fue
Elementos para una Teoría del Capital Lúdico Organizacional
Este
trabajo da continuidad a las reflexiones de aquella ponencia.
Después de esta introducción, en el segundo apartado se presentan algunas ideas
centrales en torno a la presencia del juego en la organización, particularmente del
surgimiento en años recientes de numerosos artículos académicos y de
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la ponencia está disponible en la siguiente liga: