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divulgación, congresos, coloquios, etc. que hacen del juego en empresas y
organizaciones el centro de sus reflexiones. En el apartado tercero se exponen
algunas ideas fundamentales sobre la organización del juego, esto es, sobre la
instauración de una realidad aparte sujeta a sus propios principios, reglas,
tiempos, espacios, movimientos, orden simbólico, matriz sagrada; esta realidad
aparte, la del juego, se instaura con arreglo a sus múltiples racionalidades en
estructuras organizadas de tipo hologramáticas. En el apartado cuarto se
establecen argumentos que apuntan hacia una teoría del capital lúdico.
Finalmente, en el quinto apartado se exponen las conclusiones de este trabajo.
2. El juego en la organización
La utilización de recursos lúdicos en empresas y organizaciones es muy añeja, si
bien no siempre se ha reconocido como tal. El lazo organización y juego es de
viejo cuño, estrecho, incluso indisoluble, no obstante poco comprendido acaso por
la oposición entre el carácter “serio” de la primera y el “superfluo” del segundo. La
voz de Henri Ford, quien afirmó que el trabajo y el juego no debían mezclarse y
que el juego venía después del trabajo, sigue sonando fuerte, aún ya entrado el
siglo XXI (Ford 1922/2006:106 citado en Kavanagh, 2011:345)
La oposición organización-juego es esencialmente artificial y responde, por una
parte, a la metáfora de base con la que se piensa a la organización: si es
conceptualizada como máquina, organismo, prisión psíquica o cerebro,
difícilmente tendrá cabida el juego. La metáfora más próxima sería la organización
como cultura, pero aún así las dimensiones lúdicas no han sido suficientemente
exploradas ni llevadas hasta sus últimas consecuencias. Por otra parte, esta