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respecto, consideremos un par de ideas más en torno a las relaciones entre
organización y juego a partir de la revisión de algunos autores claves.
Organización y juego tienen un lazo mucho más fuerte y añejo de lo que puede
suponerse. La utilización de recursos lúdicos ha estado presente, con diferentes
grados de incidencia, en todo tipo de organizaciones desde los orígenes mismos
del capitalismo industrial; rastrear y documentar esta relación en cada país y/o
región, es una tarea aún pendiente. Una aproximación muy interesante al tema la
realiza Åkerstrøm (2009) mediante un análisis semántico de la relación
organización-juego. Dice: “My thesis is that the relation between organization,
game and play has undergone a number of fundamental semantic shifts over the
past century” (Åkerstrøm, 2009: 21). En su estudio, realizado a partir del análisis
de
journals
especializados en economía y negocios, Åkerstrøm establece tres
diferentes fases semánticas de la relación organización y juego:
Tabla 1. Periodos de tiempo del juego en las organizaciones
Fuente: Åkerstrøm (2009: 21)
A manera de viñetas para ilustrar los periodos identificados por Åkerstrøm,
recogemos algunas de sus conclusiones más significativas:
a.
Desde 1860. Semántica de la competición y los records. En el contexto
danés (que presumimos puede hacerse extensivo a otros países), corresponden a
esta etapa las llamadas ferias mundiales en las que se exhibía ganado y los