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últimos avances tecnológicos en manufacturas y artesanías. “In themselves, these
fairs comprise a playful element. They represent both a form of marketing and a
kind of physical reconstruction of the market as meeting place, but a market which
is not the market itself” (Åkerstrøm, 2009: 23). En este carácter de representación
del mercado (en este “como si fuese el mercado”), las ferias enuncian su carácter
eminentemente lúdico. Hacia los años veinte, la introducción de concursos
(competencias) y recompensas como base de las políticas de estímulos salariales
en las empresas, ponen en evidencia la íntima liga entre juego y organización.
Tanto las ferias de negocios (agrícolas, ganaderas, de tecnología, turismo,
industria automotriz, etc.) como las políticas salariales de estímulos diferenciados
en función de clasificaciones, son prácticas comunes en las empresas y
organizaciones de hoy en día.
b.
Desde 1955. Semántica de los juegos de entrenamiento y simulación.
Señala Åkerstrøm que posterior a la segunda guerra mundial hubo un crecimiento
explosivo del número de artículos sobre juegos de
management
y juegos de
negocios. La alta gerencia de las compañías privadas se entrenaba a través de
sofisticados juegos, por ejemplo para la toma de decisiones. Muchas de estas
actividades se inspiraron en juegos de guerra y de batallas simuladas para
entrenar a los ejecutivos en tácticas y estrategias. Åkerstrøm (2009:35) señala que
estos juegos tenían tres objetivos: i) educación y entrenamiento en competencias
gerenciales; ii) pruebas de decisiones y estrategias en las firmas e; iii)
investigación. Pese a la amplia difusión de estos juegos, muchas veces fueron
criticados porque se argumentaba que los participantes sólo jugaban por diversión,