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de franca irrealidad en comparación con la vida corriente” (Caillois, 1986: 38). Este
rasgo, la ficción implicada en los juegos, es una de sus mayores aportaciones los
estudios del juego.
Roger Caillois establece los rasgos que a su juicio signan al juego, caracterización
que coincide en mucho con Huizinga, aunque aquel propone una sexta
característica que es justamente la ficción implicada en el juego. A partir de este
esquema Caillois se aventura en un planteamiento muy interesante y
absolutamente pertinente para pensar la relación organización y juego: establece
una clasificación de los juegos a partir de las actitudes de los jugadores.
Así, según Caillois, las actitudes básicas que controlan el juego son:
i.
Agon (competición): la ambición de triunfar en una competencia
reglamentada.
ii.
Alea (oportunidad, azar): la renuncia de la voluntad a favor de una espera
pasiva y ansiosa por lo que depara el destino.
iii.
Mimicry (simulacro): adoptar una personalidad diferente.
iv.
Ilinx (vértigo): “Un último tipo de juegos reúne a los que se basan en buscar
el vértigo, y consisten en un intento destruir por un instante la estabilidad de
la percepción y de infligir a la conciencia lúcida una especie de pánico
voluptuoso” (Caillois, 1986: 58).
En el apartado siguiente recuperaremos la taxonomía de Caillois para “ponerla en
juego” con algunas expresiones lúdicas en las organizaciones, específicamente en
empresas.