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mantener separadas y a la vez interrelacionadas la realidad interna y la
realidad exterior (Winnicot, 2003: 19).
Esta tercera realidad, que no es objetiva ni subjetiva, es la del juego. “Lo
universal es el juego, y corresponde a la salud” dice Winnicot (2003: 65) en la
elaboración de su teoría de los objetos y los espacios transicionales. En la
misma línea de argumentación, es posible identificar que la “tercera realidad”
se corresponde a la noción de tercero incluido descrita con anterioridad, es
decir, organización y juego son antinómicos en un plano de realidad, en otro
plano son uno y lo mismo y por ende, complementarios. En este sentido es
posible argumentar la pertinencia conceptual de la teoría del capital lúdico.
4. Hacia una teoría del capital lúdico
En la introducción de este trabajo mencionamos que en nuestras investigaciones
desarrolladas durante los últimos años, una y otra vez el juego ha sido
mencionado por diferentes actores de distintas organizaciones. A manera de
viñetas presentamos tres referencias explícitas sobre el juego en las
organizaciones.
En el estudio sobre Le Cirque du Soleil
observamos que
la impronta lúdica es una
constante en el proceso de creación de un espectáculo. Dominic Champagne, uno
de los responsables creativos de varios espectáculos del Cirque du Soleil (Love,
Varekai, Zumanity), nos comentó en entrevista que su trabajo como director
artístico es lograr que cada actor arribe a su “momento de gracia”, para ello “el
juego es muy importante porque a través del juego se puede uno ir aproximando a