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las emociones que se buscan suscitar en cada artista. El juego sirve para
encontrar el instante, el movimiento conectado con el cuerpo y el corazón de cada
actor” (Saldaña, 2009: 64).
Por otra parte, en la tesis doctoral de Héctor Villanueva sobre la gestión del jazz,
el pianista Edgar Dorantes comentó lo siguiente: “el músico de jazz siempre está
dispuesto a colaborar con el otro, a entrar en contacto humano y musical con el
otro (…), nuestra música depende de nuestra relación sonora en ese momento,
entonces si tenemos dos músicos que no quiere tocar esa noche, que no quieren
hacer música juntos, no va a sonar…entonces en esa disposición hay mucho
juego, muchísimo juego…” (Villanueva, 2015: 103).
La tercera referencia fue obtenida en la investigación sobre las identidades
sociales de los guías de río que trabajan en las empresas de rafting en
Jalcomulco, Veracruz. Angélica Saldaña, en la investigación para su tesis de
licenciatura en Sociología, obtuvo testimonios de guías de río en torno al juego y
concluye: “el juego en el río fue de gran importancia para los guías, quienes al
prolongar esta etapa a través del oficio, consolidan un nuevo sector económico”
(Saldaña, 2015: 182).
Además de los testimonios obtenidos en trabajo de campo, las referencias
aportadas por Åkestrom (2009) y el auge de la
gamification
aportan evidencia
suficiente para destacar que el juego en las organizaciones, específicamente en
las empresas privadas, es mucho más que una excepción: es un elemento
estructural de las mismas.