Versión de HTML Básico
situación y ha considerado que el trabajador no iría más allá de la masa monetaria
que recibe como salario, el objetivo es entonces, ampliar el límite aumentando el
salario, tal y como lo hace con Schmid y como lo replicaría Ford bajo el lema del
“
five dollar day
”; más tarde el pensamiento taylorista sería cuestionado
severamente pues Mayo logra el mismo propósito pero sin aumentar el salario en
el experimento de la Hawthorne.
Para Taylor el “punto de agotamiento” no existe, quedó demostrado que podía
duplicar y triplicar el trabajo de un hombre por eso acuñó la expresión de “flojera
sistemática”, siempre habría reservas que el trabajador pudiera guardar y que el
administrador pudiera arrebatar siempre y cuando conociera su trabajo, de ahí la
necesidad de separar concepción y ejecución, una para el administrador, la otra
para el obrero. El experimento de Mayo pareciera que comprueba ese caudal
extraordinario de fuerza, pues las variaciones en el grupo experimental con
respecto al grupo de control siempre resultaron en un aumento asombroso en la
productividad.
Las conclusiones de Mayo apuntan hacia la importancia de la existencia de
grupos
informales
dentro de la organización, las obreras del grupo experimental producían
mucho más por el simple hecho de formar parte del grupo experimental, de la
convivencia especial que se generó y el reconocimiento que sentían de haber sido
“elegidas”. Pero hasta aquí no se establece cuál es la causación. Friedmann
(1961) va a definir como
el magno objetivo
que sea capaz de mover la voluntad
humana hacia un camino que socialmente es contradictorio entre los intereses de
los trabajadores y los patrones. Para muchos autores esta causación fue