Página 261 - POLITICAS PÚBLICAS, INSTITUCIONES Y PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL

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Hasta el momento, esta fundamentación de la CID como objeto de estudio
organizacional queda sólo en un nivel teórico relativamente abstracto. En este
sentido, en el siguiente apartado se plantea el caso de la CID en México a través
de la creación de la AMEXCID, donde a partir de concebir a la AMEXCID como
una organización concreta, tratamos de reducir el nivel de abstracción hasta ahora
planteado.
La CID en México: el surgimiento dela AMEXCID como una organización
En México la CID cobra relevancia en el discurso oficial a finales de los
ochenta en el periodo presidencial del Carlos Salinas De Gortar
puesla mayoría
de las dependencias gubernamentales tenían oficinas vinculadas a esta actividad.
Pero, con todo y ese dinamismo,existían muchos problemas con la planificación, la
gestión, la coordinación interinstitucional y la regulación. Es de esta forma que
para resolver esos problemas, en 1988 la CID adquiere un reconocimiento máximo
al reconocerse “en la fracción X del artículo 89 de la Constitución como uno de los
principios rectores de la política exterior mexicana” (Soria, 2008: 29). Así, en el
Plan Nacional de Desarrollo (PND) 1989-1994, se plantea el doble papel de
México como receptor y oferente a través de dos objetivosque implicaban apoyar
el desarrollo del país promoviendo una mejor inserción del mismo en el mundo y
promover la cooperación para que la comunidad de naciones lograra niveles
superiores de desarrollo. Es así que para 1989 se crea bajo la coordinación de la
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En ese entonces a nivel mundial se comenzaba a reconocer la existencia de ciertas capacidades por parte
de los países de renta media para realizar colaboración con beneficios mutuos, y la cooperación realizada por
México era de tipo técnico y empezaba a tener un gran dinamismo. De acuerdo con Soria (2008) en 1988
había 56 convenios de cooperación suscritos con otros gobiernos u organismos.