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el estudiante al centro, 4) inclusión, 5) innovación, 6) mejora de procesos y 7)
efectividad.
Este cambio de imagen es una parte de la estrategia de estauniversidad/empresa
que enfrenta una evidente disputa y tensión entre su clara orientación hacia el
mercado y la posibilidad de representar una alternativa de calidad en el sector
educativo privado mexicano. La divulgación de estos nuevos dichos,con sello
Laurate International
que pretende favorecer el desempeño académico, parece
contribuir en mayor medida a su legitimación social que a su eficiencia técnica,
puesson usados para darle publicidad a la universidad más que para mejorar su
calidad. En los meses venideros seremos testigos de si existe o no un
acompañamiento académico encaminado a su legitimación en este último aspecto.
Conclusiones
La universidad privada mexicana se ha convertido en un objeto de estudio
relevante por su crecimiento y expansión, tanto en términos de matrícula como del
número de planteles y de la oferta educativa.Dicho crecimiento obedece ala
distribución demográfica y a la incapacidad de las universidades públicas para
hacer frente al aumento en la demanda de sus servicios. La legislación vigente
también ha contribuido haciendo atractivo el sector a grupos de origen extranjero
que ven en el mercado mexicano una buena oportunidad de negocio, surgiendo de
esta manera el sector
for profit
que se caracteriza por poner al alcance del cliente
una oferta internacional, globalizada.
[consultado: 23-sep-2015].
Op cit.