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et al., 2003). Para Ward, (2006), el altruismo intensifica la lealtad en el seno
familiar, traslada la identidad de la familia a la empresa, e impulsa el
compromiso del líder con la viabilidad del proyecto empresarial.
4. La cultura familiar: como ventaja competitiva y estratégica teniendo un
fuerte efecto sobre las metas, la estrategia y el rendimiento (Sharma et al.,
1997)(Dyer, 1988)(Ward, 2006).
Dentro de este contexto, la incorporación de nuevas conceptualizaciones sobre los
recursos potenciales de la empresa familiar han tratado de indagar sobre éstos,
definiéndolos como valiosos, raros, costosos de imitar y sin sustitutos (Barney,
1991 en Arregle et al., 2007); por ello, el capital socia
se ha integrado como
concepto clave para comprender las ventajas competitivas desarrolladas por la
familia; Arregle et al. (2007) sugiere que éstas se sustentan en las relaciones
intrafamiliares y la transferencia del capital generado desde la familia a la
empresa. Se reconoce que la familia es una institución, que al modelar la
confianza, constituye la base de la conducta moral en el que se desarrollan sus
directrices para la cooperación y la coordinación, así como los principios de
reciprocidad e intercambio sostenidos en el tiempo, dando lugar a la estabilidad
familiar que mejora la comprensión de los valores, normas de comportamiento y
esquemas cognitivos utilizados por miembros de la familia; esta comprensión
facilita la integración, la cohesión y la supervivencia, los cuales se definen como
4
El capital social, se define según por la totalidad de los recursos potenciales o
actuales asociados a la posesión de una red duradera de relaciones más o menos
institucionalizadas de conocimiento y reconocimiento mutuos. Expresado de otra
forma, se trata aquí de la totalidad de recursos basados en la pertenencia a un
grupo". El capital total que poseen los miembros individuales del grupo les sirve a
todos, conjuntamente, como respaldo” (Bourdieu, 2000, p. 148)