Versión de HTML Básico
condiciones y confiando en ellos tienen que responder como se espera”,
bajo está
lógica Lima logro un incremento de sueldos para algunos de hasta 40% logrando
un nomina que va de alrededor de 100 mil pesos para puestos gerenciales hasta
15 mil pesos mensuales para el chofer, pese los esfuerzos, perspectiva y buenas
intenciones de Lima el personal se ha vuelto (al parecer) más incumplido.
Parece que la falta de seguimiento puntual para el cumplimiento (objetivos, metas,
ventas, horarios, etc.) ha generado que el personal de la Empresa EGA olvide que
está en la empresa para prestar un servicio basado en sus conocimientos y
responsabilidad. En la actualidad los empleados se saben parte indispensable de
la empresa y con total libertad de hacer las cosas según su forma de entender,
lamentablemente para el caso, esta forma responde a conveniencias individuales
y no a la colectividad que representa ser parte de un grupo que se enfoca hacia un
objetivo.
En las narraciones anteriores se puede observar que las personas que cuentan
con mayores (en cantidad) y mejores (arraigo y posición jerárquica) relaciones
dentro de la empresa son quienes pueden tener resultados más rápidos en su
trabajo, mientras que quien se relaciona menos tarda más en el cumplimiento de
sus laborales y es mayormente susceptible a llamados de atención.
Conclusiones
La narración en torno a la Empresa EGA muestra la estructura con base en la cual
se configuran las relaciones en su interior, ya sea con tonos simbólicos,
convencionales, intencionales y/o contextuales son acciones, reacciones y
pensamientos que la demuestran. Bajo esta afirmación y sabiendo de la remota
16
La importancia de las relaciones informales.