REMINEO

Presentación de Ponencias

lunes 4 de octubre
Martes 5 de octubre
Miércoles 6 de octubre

3. Intervención y cambio organizacional.

A partir de la década de los setentas el cambio constituye una dimensión relevante que la Teoría de la Organización procesa a través de múltiples, escuelas, modelos y teorías, debido principalmente a la modificación de la reproducción material de la sociedad, que tuvo que cambiar ante el agotamiento de la demanda y la apuesta por lo tanto a la diversificación. Desde entonces y con mayor amplitud, el cambio se convirtió en una variable permanente en la reproducción material y social de las organizaciones, emergiendo constructos convenientes como el de la innovación y la intervención organizacional. La intervención en las organizaciones representa una propuesta teórico-metodológica de transformación profunda para las organizaciones, por lo que su postura trasciende, a diferencia de los Estudios Organizacionales hasta la praxis, a través de entidades externas que procesan conjuntamente con los integrantes de las organizaciones, el cambio deliberado que fue planeado previamente. Se diferencia fuertemente de la consultoría por la trascendencia del cambio, ya que la consultoría busca modificaciones puntuales, mientras que la intervención genera una transformación profunda, con un análisis teórico profundo y complejo, además de ser epistemológicamente distinto, ya que la consultoría prescribe, mientras la intervención construye o reconstruye la realidad. Cambio e Intervención de las organizaciones son dos dimensiones inscritas en la más profunda condición de la posmodernidad en la que el carácter axiológico, rebasa ampliamente el perfil funcionalista puro de las organizaciones y las sitúa como artefactos sociales complejos, humanos y trascendentes que requieren reivindicar dimensiones sociales, ambientales, psicológicas y culturales, además de las económicas que tradicionalmente han dominado por varios siglos.