4. MiPyMes y empresa familiar.

La finalidad de esta mesa temática es recibir para su discusión, trabajos de investigación transdisciplinares cuyo objeto de estudio sea el análisis, comprensión o explicación de la participación y efectos de la familia en la micro, pequeña y mediana empresa, así como las estrategias que han establecido de manera intuitiva o formal, como respuestas rápidas ante la presencia de la pandemia por el COVID-19, que en muchos casos, ha limitado el uso de las formas tradicionales de trabajo y que, en otros, ha obligado al surgimiento de estrategias innovadoras, confiables y exitosas. El mundo que hasta 2019 parecía estable, ha cambiado. Mucha de la vida social se desarrollaba en formas organizacionales relativamente continúas que se modificaban de acuerdo con el ritmo del mercado, la tecnología, o a partir de ajustes a maneras de ser locales, por ejemplo, en lo político y social. No había, por así decirlo, grandes saltos. Sin embargo, al inicio de 2020, con la aparición y expansión de la pandemia, nuestras formas de trabajo se vieron alteradas, emergieron interrogantes sobre ¿cómo las MiPyMes y sus relaciones debían transformarse?, ¿De qué forma la empresa familiar y la MiPyMe podrían enfrentar esta nueva realidad?, ¿Qué cambios y retos urgentes habría que atender y con qué paradigmas, tomando como referente el impulso de lo local frente a lo global? Hoy, en la empresa familiar y en las MiPyMes, los actores se solidarizan para subsistir, resistir y superar el caos, generando soluciones emergentes ante las nuevas condiciones sanitarias, con diversos impactos en nuestras comunidades. La cultura, la tecnología, las relaciones interpersonales, los procesos operativos, entre otros, indudablemente han cambiado y están siendo reproducidos como fórmulas globales. Así, los isomorfismos, la copia de modelos y formas organizacionales en la empresa familiar y en las MiPyMes, desde el análisis organizacional están sujetos a debate y deberán repensarse a la luz de nuevos contextos y paradigmas.